營運節奏·3 分鐘閱讀·
月度檢視節奏：90 分鐘會議能產出一個月的行動清單
不要讓「檢討」變成一整天的會。把月度檢視拆成 90 分鐘三段，你會得到可以執行的行動，而不是更多的議程。
三段式會議結構
把「看資料 / 討論 / 決策」三件事分開做。
- 前 30 分鐘：只看上月資料與月報建議，不發表意見。
- 中 30 分鐘：每人寫下最想做的 3 件事，由顧問彙總。
- 後 30 分鐘：決定下月 3 個重點項目，指派負責人與驗證方式。
會議外的補強
行動清單進專案管理工具；ROI Logic 月報僅記載策略決策，不取代執行追蹤。
下個月初寄發「本月目標」到團隊信箱，讓決策不被遺忘。
3 句可以帶回辦公室的話
- 一個月一次 90 分鐘會議即可。
- 決策要有負責人、時間、驗證方式。
- 月報記策略、專案工具記執行。
#月會#營運#團隊
同主題可以一起讀的
營運節奏·6 分鐘
Seth Godin以實驗室、工廠與牙醫的隱喻，揭示B2B品牌建立持續優化營運節奏的關鍵。本文探討如何結合探索、執行與顧客關係，打造一套常態優化機制，讓品牌在市場中穩定成長。適合B2B行銷與營運主管閱讀。
營運節奏·7 分鐘
Nike宣布全球營運調整，背後是數據驅動營運的思維轉變。本文剖析Nike如何以數據重塑營運節奏與市場布局，並提出台灣B2B品牌可落地的三步驟，提升營運效率與市場應變力。